因?yàn)榈赝浦匾源蛟煲恢У赝茍F(tuán)隊(duì)，對(duì)于B2B企業(yè)非常重要。

一旦這些業(yè)績(jī)創(chuàng)造出來(lái)，那么就可以到公開(kāi)市場(chǎng)上賣掉。綜合而言，創(chuàng)業(yè)投資的產(chǎn)生源于傳統(tǒng)信貸市場(chǎng)和證券市場(chǎng)對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)融資的“理性歧視”，是一種可行的替代機(jī)制。

他不需要抵押(或擔(dān)保)、也不需要“成功歷史”，而是依賴其“合理預(yù)期的高收益機(jī)制”來(lái)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)。這樣雖然前期投資會(huì)被稀釋一部分，但是一直跟到最后再退出的回報(bào)則會(huì)相當(dāng)可觀。這個(gè)有時(shí)候會(huì)通過(guò)對(duì)賭協(xié)議來(lái)執(zhí)行，有時(shí)候不成熟的投資人則做的比較激烈，例如莆田的卡拉單車，因?yàn)橥顿Y人不再看好業(yè)務(wù)前景，就劃轉(zhuǎn)用戶押金直接撤資，就是一種比較極端的止損方式。

作為一名成功地天使投資人，一般要具備三個(gè)特點(diǎn)：有一定的資本實(shí)力、有成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)行業(yè)的技術(shù)發(fā)展方向和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)方向有前瞻性。有了這三個(gè)特點(diǎn)加上前面提到的項(xiàng)目管理策略，那么一般來(lái)說(shuō)，這些天使投資人的可預(yù)期回報(bào)都是相當(dāng)可觀的。

從現(xiàn)在的共享單車的競(jìng)爭(zhēng)情形看，未來(lái)很大可能摩拜和OFO會(huì)進(jìn)行合并，減少競(jìng)爭(zhēng)成本，共同分享市場(chǎng)蛋糕。

但這個(gè)收益很快就會(huì)被接盤(pán)者發(fā)現(xiàn)，所以是要回補(bǔ)的。以上就是我今天分享的主要內(nèi)容，總結(jié)成兩點(diǎn)就是：1、創(chuàng)業(yè)不要追求風(fēng)口，但要把握時(shí)機(jī)，多嘗試到不被很多人關(guān)注的“荒野”中尋找創(chuàng)新;2、創(chuàng)業(yè)，先讓自己成為狼，找一群可以和自己互補(bǔ)的合伙人，帶出一群狼。

合伙人創(chuàng)業(yè)，群狼才能將每個(gè)人有限的精力投入到各個(gè)關(guān)鍵的部門(mén)。大家都知道麥當(dāng)勞，麥當(dāng)勞最開(kāi)始是麥當(dāng)勞兄弟開(kāi)在美國(guó)加州的一家漢堡店，生意特別好，但是并沒(méi)有擴(kuò)大連鎖，后來(lái)被做冰激凌機(jī)器推銷的克羅克發(fā)現(xiàn)，麥當(dāng)勞兄弟的漢堡店訂購(gòu)的機(jī)器遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其他漢堡店，經(jīng)過(guò)一番調(diào)查，克羅克發(fā)現(xiàn)麥當(dāng)勞兄弟做了一項(xiàng)革新，將原本一個(gè)工位上完成的漢堡制作流程分解成流水線作業(yè)，和富士康的流水線一個(gè)道理，這樣的細(xì)小創(chuàng)新，用戶可能看不到，但是用戶的等待時(shí)間縮短，生意非常好，于是相應(yīng)的也賣出了更多的冰激凌。

今天我給大家分享的主題是“創(chuàng)業(yè)，不做風(fēng)口的豬，要做荒野的狼”，給大家分享快速成長(zhǎng)的背后，我們都有哪些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，希望能給各位帶來(lái)一些思考和收獲。創(chuàng)業(yè)本來(lái)就辛苦，如果一個(gè)人再攬下所有事就更累了。